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《水滸》中的管理學

时间:2018-08-01     作者:劉學勤【转载】   来自:中國煤炭新聞網--中國爨網   阅读

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中國的四大名著作為我們的國粹為大家所熟知,而《水滸傳》更是一部膾炙人口的作品。《水滸傳》的成功不僅僅取決于其中一百單八將的勇猛正直,更多的則是它借這一百零八名好漢所要表達的深刻的思想道理。其中不乏一些管理方面的經驗需要被學習:管理者要學會妥善處理與下屬的關系,才會使企業不斷發展。就從《水滸傳》中的一個片段說事:

  在《水滸傳》第七回中,林沖通過柴進介紹上梁山投奔王倫,但是王倫嫉賢妒能,仗著自己在梁山中資歷較深,予林沖處處為難,最終被林沖盛怒之下殺掉。從這件事中,可以總結出管理中的三個大忌: 嫉賢妒能。在《水滸傳》這一回中講,王倫坐在梁山第一把交椅上,他對林沖處處不滿是因為林沖曾為八十萬禁軍教頭,雖然落難,但是實力還是十分強大的。他怕自己的地位受到威脅,而表現出嫉賢妒能的小人心腸。

  在一個企業中,管理者需要有寬大的胸襟,要懂得取才納賢,萬萬不可因自己的一些私欲而排擠有才學、有能力的賢才。企業的發展需要不斷引進新型人才,如果沒有新力量的注入,企業只會走向衰退。 無所作為。王倫掌握著諾大的水泊梁山,手下數量繁多,可是他從不做于民有益的事情,而同強盜一般做一些偷雞摸狗、打家劫舍的可恥之事,對于當時的社會百害而無一利。

  在企業中,管理者起著至關重要的作用,不可無所作為。這里的作為并不是指一定要干出一番大事業,而是為企業服務,是企業前進。各朝各代的皇帝為我們證實,只有皇帝有所作為,國家才能繁榮昌盛。企業就相當于一個小國家,管理之道亦是如此。

  論資排輩。梁山泊初期階段,王倫掌握第一把交椅,而杜千、宋萬、朱貴則分別穩坐第二、第三、第四把交椅之上。他們因為資輩高,而排斥林沖。

  當時的資輩是按上梁山的先后排的,前者資輩高,后者則低,但是資輩的高低并不能代表能力的強弱。在現實生活中,資輩高意味著社會經驗豐富,但是企業不僅僅需要經驗豐富的人,也需要新人的氣息。我們可以把經營企業看作是蓋房子。經驗豐富的人可以看做是房子的地基和構架,可以使房子足夠穩固;而新人就是蓋房子用的磚塊,只有磚塊夠充足,房子才能蓋得高。企業需要不斷創新才能進步,這就注定了管理者要多接納一些新人,這樣才能更好地達到企業的創新,使企業在這個競爭激烈的社會中存活下來。

  隨著社會的不斷進步,優勝劣汰的形勢也日益嚴峻。一個企業想在社會中不斷進步,不僅要讓消費者滿意,同時也要做好企業內部人員的工作。企業只有內外和諧,才能持久發展。






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