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《水滸傳》里的管理學; “舍得”是最高的管理境界

时间:2018-08-01     【转载】   来自:互聯網--中國爨網   阅读

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《水滸傳》里的管理學

   “水滸好漢,個個身懷絕技,宋江在人事安排上不僅做到了讓身邊的108將各盡其才,而且又能為己所用,他是如何做到的呢?”

   “舍得”是最高的管理境界

    宋公明,一個“送”字,為宋江贏得眾多英雄好漢的推崇,贏得了部下信任,也道出了宋江高人一籌的領導藝術。在企業管理中,宋公明的這個“送”可以理解為付出。付出是管理的最高境界。某美發機構老板就是從一個很小的出租屋做起來的,現在卻擁有了一個龐大的連鎖機構。他透露自己成功的秘訣,那就是“舍得”,這么多年來,他把賺到的錢基本上都給了自己創業伙伴,自己買個房子還得貸款。但是他的舍得換來的是企業的大發展。

    從經濟學角度來看,“舍”與“得”本是一個投入產出的問題,自古就有“將欲取之,必先予之”的兵法說辭,還有“舍不得孩子套不住狼”之類或雅或俗的各種說法。有一次,有人問李澤楷,他父親教了他一些怎樣成功賺錢的秘訣。李澤楷說父親沒有教他賺錢的方法,只教了他做人處世的道理。李嘉誠這樣跟李澤楷說,假如他和別人合作,如果他拿7分合理,8分也可以,那他拿6分就可以了。”也就是說:他讓別人多賺2分。所以每個人都知道,和李嘉誠合作會賺到便宜,因此更多的人愿意和他合作。你想想看,雖然他只拿6分,但現在多了100個人,他現在多拿多少分?假如拿8分的話,100個人會變成50個人,結果是虧是賺可想而知。

     不搞小團體主義

     水滸傳中的一百單八將都是來自各個“山頭”,比如孫二娘夫婦就是曾經自己單干的夫妻店,還有孔明、孔亮這樣的兄弟檔,更重要的是有大的派系,那就是宋江派和晁蓋派,雖然因晁的突然離世,顯性的派系不見了,但是隱型的派系還是存在的。宋江式管理的高明之處,就是消除了這種小團體主義,樹立起統一的價值觀“替天行道”,去做大梁山的事業。那么在現代管理中,這種小團體主義也是非常可怕的,比如空降了一個副總,那么他要帶自己的人,這樣新人和舊人就形成了激烈的矛盾,最后損失的是企業本身。

     那么如何避免小團體主義呢?首先,引導一個小團體發揮積極作用的最好的方式,不是“消滅”這個團體,而是應該能夠更好地融入這個團體,用您的意識去影響這個團體。作為領導的您,可以試著采用一種更加開放的心態,去加入他們。發現他們當中,除了“來自競爭對手的老同事”這一共同點之外的其他相似之處,因為這些就是您或您部門中的其他同事可以和這個小團體中的成員產生共鳴的關鍵點。比如大家是否對某一類技術問題感興趣,可以作為一個研究的小組,亦或是否有共同的興趣愛好,可以利用業余時間共同聚會等。這種方式大至一個共同的主題活動,小至一個共同感興趣的話題,都可以在平常的工作中進行體現。

    如果這種“溝通”沒有效果的話,那就需要找到小團體成員的差異,分化瓦解。針對能夠融入整體企業氛圍并從專業技能角度對部門發展有利的成員,保留并給予正確的引導。對那些態度上不認同整體,又對企業和部門發展沒有積極作用的成員,予以清退,避免不好的影響進一步惡化。

    拉名人,樹大旗

    盧俊義上梁山,正是宋江、吳用等管理核心團隊的高明之處。他們認識到想讓朝廷招安,就必須有籌碼,但是面對一幫草莽英雄,他們能有什么籌碼?于是想起了拉盧俊義入伙,盧的顯赫身份給“梁山”這個“公司”提升了檔次,有了名人效應,也樹立起了“品牌”大旗。這樣就有了發展公司的大籌碼。

    在一個競爭激烈的商業社會,名人效應還是能為企業提高知名度的,一個企業想做大,必須有一些社會資源豐富、個人能力強的人加入管理核心,這些人帶來的不僅是簡單的名人效應,吸引眼球,更重要的是其背后強大的社會資源和視野眼界,為企業做大做強打好基礎。






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