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從水滸傳看現代管理學聽后感

时间:2018-08-01     【转载】   来自:互聯網--中國爨網   阅读

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 “從水滸傳看現代管理學——宋江篇”聽后感

   從水滸傳中的人物之一:宋江,看現代管理學,程老師以新奇的視角,精彩的講說,站在現代管理學的基礎上深度剖析了中國名著《水滸傳》中宋江這一人物的成功管理哲學。我們從宋江這個成功的領導者身上深切地感受到了管理學的魅力所在,此次講座讓我們受益匪淺。

    宋江的管理秘訣之一:擁有廣闊的人脈。宋江廣闊的人脈為梁山的壯大,以及他成功坐上梁山的第一把交椅奠定了堅實的基礎。擁有廣闊的人脈也是現代管理者應具備的一項重要能力,廣闊的人脈有利于管理者掌握豐富、全面的信息,綜合分析目前形勢后作出正確的決策。在方案實施時廣闊的人脈還有助于其順利高效實施,為團隊的長遠發展奠定良好的基石。

   秘訣之二:團隊目的神圣化。此秘訣也充分體現在蒙牛的發展上,蒙牛的宣傳口號無論是“百年蒙牛 強乳興農”,還是:“每天一斤奶,強壯中國人”,都將其盈利這一根本目標神圣化,把企業目的社會效益化,贏得大眾的認可和親睞,提高企業的知名度,產生品牌效應,最終在消費者高需求的下帶動企業的蓬勃發展。

    秘訣三:根據市場情況,改變企業決策,使決策適合現況,使決策高效化。審時度勢,根據市場的變化找到適合自己發展的位置,調整自己的目標、計劃。適應社會潮流,找出或開辟穩定、快速發展之道。

    秘訣四:善于團隊建設,保持隊伍的穩定和活力。團隊的穩定和活力是組織發展的根本動力,也是一個團隊永保生機的條件。永葆隊伍的穩定和活力,這對團隊的領導者提出了更高的要求。首先,領導的個人品質和特征是決定領導效果的關鍵因素。好的領導者要具備好的思想素質,具有較高管理團隊的業務知識和業務技能;

從人力資源管理談談水滸傳是怎么管理人的


1.以德服人,宋江被眾人成為哥哥,是因為宋江樂善好施,以德服人。
2.謙虛知禮,當初晁天王在宋江上山后,要讓出第一把交椅,宋江不肯要。后才晁天王死后,宋江坐上第一把交椅,可是請玉麒麟盧俊義上山時,同樣也想讓出第一把交椅,盧俊義推脫不斷,直至后來二人商定各攻打一城,先破城者為尊,才繼續坐上了第一把交椅。
3.智慧聰明,宋江武藝基本上沒有,詩書理學、識道懂法勝于宋江者大有人在,可是宋江卻每次運籌帷幄都拿捏的十分準確,所以眾人不敢居宋江之上。
4.大義凌然,宋江就算被迫殺人落草為寇,任打出替天行道之名,行大義,眾人才追隨,要不然像其他煞星一樣,天天吃人心,劫財富,定難聚人心。
5.廣言納聽,宋江每次行軍打仗,都是聽從神機軍師朱武入云龍公孫勝智多星吳用玉麒麟盧俊義等人的意見,再總決斷,于是攻無不克。
6.紀律嚴明,宋江掌權后,十分注重紀律,像黑旋風李逵花和尚魯智深阮氏三雄等無法無天之人都不敢亂來。
7.知人善任,像雞鳴狗盜之輩的百日鼠百勝、鼓上搔時遷,劊子手蔡氏兩兄弟,獵戶解氏兩兄弟都用的是各盡其能。
8.重視屬下,很多次一些人被抓,甚至還沒成為梁山好漢的人,他都率兵去救,極其護短。
9.言出必行,當初矮腳虎王英可不是個安分角色,甚至在女色事情上差點和宋江鬧翻,宋江說給他選一個媳婦,果然后來扈三年被他介紹給了王英。
10.目光長遠,水滸傳其實講的就是一個失敗的農民起義,但是大多是被迫上梁山的,所以宋江最終的想法還是早望招安,雖一些不識禮法之徒不想為朝廷做事,但是大多數人還是贊同宋江的 做法。






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